【装修报价标准】业之峰装修报价

作者:初夏      发布时间:2021-07-16      浏览量:94764
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装修公司报价模板

第一条:装修公司工程报价
新视野之家上海装修工程报价
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第二条:2014北京装修公司室内设计参考报价模板
室内装修材料报价清单
基层处理
号码备注:
1。工程量按实测后加10%计算,适用于承包劳务和材料,按延米和平方米计算
项目。本计算方法由北京市建筑装饰协会制定,并在各家装市场指导价中注明。2。墙体面积按墙体展开面积计算,扣除门窗的50%。3。以上价格不包含五金、灯具、卫浴及部分主要材料。
水路改造
木工和油漆行业
第三章:装修工程报价单
装修工程报价
南京南南装修工程施工合同及南南2009年最新报价
09-11-26 17:59 发表于:《南南装修日记特别版》 分类: 未分类
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第二条:
部门及员工绩效考核制度
部门及员工绩效考核管理制度
制定本制度,规范公司对部门和员工的绩效考核。
1。目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核评价,建立公司绩效考核管理体系,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,预防和纠正失职、失职、违规行为部门和员工的违纪、违纪行为,确保公司绩效目标管理的实现。
2。适用范围
适用于公司内部对各级部门和员工的评价管理,以及各种行为准则的评价。
3。义务和许可
3.1 总经理或其授权人或公司领导有权对总经理办公室和人力资源部进行考核考核,并负责对各项考核考核结果的最终确定。
3.2 公司成立由总经理或其授权人、监事、总经理办公室、人力资源部等职能部门组成的考核小组。考核组有权对各部门进行考核考核。
3.3 各部门、生产单位负责人对本单位员工进行管理,行使考核评价权。
3.3 人力资源部负责集中公司考核评价结果,并与绩效薪酬挂钩。
3.4 员工、部门有权向本级及上级单位提出评价和建议。
4。绩效考核管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1 绩效考核与考核管理程序
4.1。1 员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1。2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况填写《绩效考核表》(员工见附件1),打分并进行考核,并提交考核结果每月27日到人力资源部备案并作为绩效工资的计算依据。
4.1。3 部门负责人于每月27日向考核组提交个人工作总结和部门工作总结(两个总结可以一起写也可以分开写)作为部门负责人考核的依据和部门的工作。
4.1。4 公司考核组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结,工作表Q/BW·G0802-04
填写《绩效考核表》(部门负责人、部门分别见附件2和附件3)对工作目标的现状和完成情况进行打分和评价,总经理办公室将考核结果报送至经公司监事批准,并于每月30日前将经批准的考核结果报人力资源部备案,作为计算绩效工资的依据。
4.1。5 人力资源部将根据收到的各项考核结果的规定,计算部门、部门负责人及员工的绩效工资,并与员工工资兑现。
4.1。6 评估负责人应及时与被评估部门负责人或工作人员会面并沟通评估结果。如有异议,经考核部门负责人或工作人员可直接向人力资源部门申请裁定,经人力资源部门调查确认。必要时可对评估结果进行适当的小幅调整。
4.1。7 每季度末,人力资源部根据各项考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果进行综合评价,并按规定对员工进行奖惩。
4.2 评价考核管理办法
4.2。1 考核考核组织:考核组组织公司部门及部门负责人考核考核,部门负责人组织部门员工考核考核。
4.2。2 考核评价原则:关键评价原则——以工作目标和完成工作任务的结果为主要依据,按照岗位职责和职责标准对员工进行考核; 单独评价原则——根据相应的工作职能设置评价要素逐项评价; 课题对应原则——各直属上级进行考核,并及时通报考核结果; 部门联动原则——部门经理和普通员工的最终绩效会受到部门整体考核结果的影响; 目标考核与专项考核 整合原则:对各部门负责人的质量、安全、成本专项工作设定相应的权重,并与考核期内目标任务的完成情况一起纳入考核体系。
4.2。3 评价与评价方式:评价按月进行,按季度进行评价,年末进行综合评价。
4.2。3.1 采用综合评价和岗位职责评价法对员工进行评价,结合目标管理法对部门进行评价。
4.2。3.2 部门考核以部门月度经营计划和部门职责的结果为考核考核的主要依据,按照考核考核实施细则和考核考核程序进行。
4.2。3.3 对员工的评价以工作职能、职责和任务执行结果为主要评价评价依据,按照评价评价实施细则和评价评价程序进行。
4.2。4 评估及评估结果的处理
4.2。4.1